Saturday, July 21, 2018

🦀🦀... BÁN CUA CÂN LUÔN DÂY VÀ CÂU CHUYỆN VĂN HÓA VIỆT : TỪ LÂU CHÚNG TA CHẤP NHẬN SỢI DÂY GIẢ DỐI ĐÓ NHƯ VIỆC HIỂN NHIÊN PHẢI CÓ




📖

 Khách gọi cua luộc, nhà hàng cân cua trước mặt khách, 1.2 ký. Con cua cõng sợi dây nặng gấp đôi nó. Khách không mù, thấy rõ sợi dây to tổ bố, gật đầu cái rộp. Cua dọn lên, khách đòi cân lại. 4 lạng ! Đồ điên, dây gỡ rồi cân bằng mắt.


Kiện cáo ỳ xèo lên tỉnh. Trung ương sẽ lập đoàn thanh tra. Chắc Bộ trưởng Du lịch lại ban hành 1 tỷ cái Thông tư về cua và dây để vớt vát hình ảnh cho ngành Du lịch "treo cua, bán dây". Quốc hội sẽ thảo luận như vụ mì tôm sân bay.

Khách sai là chắc. Khi mua cua đã đồng ý giá đó là gồm phụ tải 8 lạng của sợi dây. Đàng hoàng ra thì mua cua không dây, giá đắt gấp 3. Nhà hàng nói chúng tôi mua cua kèm dây, bán cũng kèm dây, cân cua trước mặt khách. Công khai minh bạch mà.

Tôi mà là chủ tịch uỷ ban đạo đức Quốc gia thì ra lệnh quất cho vợ chồng mua cua mỗi đứa 4 hèo. Bù cho 8 lạng dây thừng, cho chừa thói đạo đức giả, phá hoại sự cân bằng của cả hệ thống đã được xây dựng vững chắc mấy chục năm trên sự giả dối.

Sai từ khi 90 triệu người Việt Nam chấp nhận cái phụ tải SỢI DÂY khốn nạn buộc vào tất cả các hoạt động của 1 xã hội ngớ ngẩn.
Khi cái SỢI DÂY giả dối đó đã được cả xã hội thừa nhận như là CHUẨN MỰC xã hội rồi mà ai đó kêu toáng lên THELATHENAO thì quả lả bất tiện.

- điểm học đáng 5 thì đồng lòng đưa lên 10.
- con đường làm hết 1 đ thì cả lũ nhắm mắt nghiệm thu thành 3.
- thi đấu thể thao khu vực thì mặc cả chia nhau huy chương trên bàn đàm phán.
- CSGT phạt thì móc ví dúi ngay 500 cho đỡ mất 1 triệu. Đi được 10m chửi ngay cả lò CA ăn bẩn.
- vào bệnh viện lấm lét như buôn ma tuý. Mắt trước mắt sau nhét phong bì vào tay y tá, bác sĩ : "Lòng thành, bác cầm cho".

Thành shit. Khuất mắt chửi mả bố người ta ngay.


📖

NGUYEN VAN BAO

⚖️⚖️...SỰ LỢI HAI CỦA EXCEL TRONG VIỆC TÌM RA TỈNH NÀO CÓ NGHI CAN GIAN LẬN ĐIỂM THI TỐT NGHIỆP 2018

 









Phương pháp : dùng công cụ đơn giản Excel mà ai cũng có thể làm và chỉ lấy 3 ngưỡng điểm 24, 25.5, 27 cho 3 môn thi của 3 khối thi A, A1, B
📖

TRINH THÁM AN NAM VỚI BIG EXCEL DATA

Sẽ phân tích một cách đơn giản nhất TOÀN BỘ dữ liệu thi THPT 2018 (khoảng gần 1 triệu thí sinh với hơn 5 triệu bài thi) để định dạng các địa phương là "nghi phạm" gian lận với các giả thiết sau đây: mục tiêu gian lận là nâng điểm phục vụ cho việc thi đại học (không tính mục tiêu khác), và nâng cho khá nhiều thí sinh (khoảng 1% trở lên - Hà Giang đang là 2%).
Cũng cần nhấn mạnh là các nghi vấn khi chưa có kết luận cuối cùng từ các cơ quan chức năng thì chỉ dừng ở nghi vấn, và vẫn có khả năng là một số địa phương giỏi đột xuất. Khi đó xin lỗi vì nghi vấn do số liệu chỉ ra như vậy, và xin chúc mừng các địa phương nổi trội.

***

Với các giả thiết trên, việc gian lận thi cử với số lượng đủ lớn sẽ làm giảm số bài thi điểm thấp và tăng số bài thi điểm cao, dẫn đến tỷ lệ bài thi điểm cao tăng lên đáng kể.

Chưa cần đến các công cụ phân tích dữ liệu, chưa cần đến ngôn ngữ R. Tạm dùng Excel đã.

Chúng ta sẽ phân tích tỷ lệ bài thi điểm cao cho 3 khối thi chỉ gồm các môn thi trắc nghiệm là thi A, A1 và B. Sẽ chia làm 3 mức điểm cao là 24, 25.5 và 27 ứng với điểm trung bình mỗi môn là 8, 8.5 và 9. Chúng ta không gọi 7 là cao, vì điểm 7 trắc nghiệm mới chỉ tương đương với điểm 6 tự luận (làm được 6 điểm, chọn hú họa trong 4 điểm được 1 điểm nữa, cộng là 7).

Trước hết cho khối A. Trên 3 đồ thị (xem hình 1, hình 2, hình 3) là biểu diễn tỷ lệ thí sinh đạt 24, 25.5 và 27 trở lên, cho toàn quốc và cho 63 tỉnh thành (tính mệt phết - thỉnh thoảng đơ máy). Đường đỏ nằm ngang là mức của toàn quốc. Ngồi ngắm nghía, thấy ngay nghi phạm Hà Giang với tỷ lệ cao vọt trong cả 3 ngưỡng điểm. Một số quê hương "đất học" cũng có tỷ lệ cao hơn trung bình, có thể bỏ qua. Nhìn kỹ hơn thấy có Kon Tum và Điện Biên nhô lên - trông nghi nghi - để phân tích thêm các khối khác xem thế nào. Hòa Bình cũng xuất hiện - đưa vào danh sách nghi vấn chờ xem xét tiếp.

Chuyển sang khối A1 (xem hình 3, hình 4). Vẫn nghi can Hà Giang nổi trội. Trong các đồ thị cho khối A1, Lai Châu xuất hiện, và nổi trội lên hai 2 địa danh là Sơn La và Hòa Bình. Diễn nôm ra là Top 4 địa phương có tỷ lệ thí sinh khối A1 từ 25.5 điểm trở lên cao nhất toàn quốc theo thứ tự là Hà Giang, Lai Châu, Hòa Bình, Sơn La. Còn Top 3 tỷ lệ thí sinh 27 điểm trở lên là Hà Giang, Sơn La, Hòa Bình.

Chuyển sang khối B (hình 5, hình 6). Trong khối thi này Kon Tum và Điện Biên chiếm ngôi vô địch trong tỷ lệ thí sinh điểm cao. Đứng đầu các địa phương có tỷ lệ thí sinh khối B đạt 24 điểm trở lên là Kon Tum và Điện Biên. Đứng đầu các địa phương có tỷ lệ thí sinh 25.5 điểm trở lên là Hà Giang (lại Hà Giang), Lai Châu (lại Lai Châu), Kon Tum và Điện Biên. Và đứng đầu các địa phương có thí sinh khối B điểm 27 trở lên là Điện Biên, Hà Giang, Kon Tum, Sơn La - những cái tên quen thuộc...

***

Phân tích sâu hơn, phân tích điểm thi cho từng môn, phân tích các khối thi khác theo cách trên sẽ có thể rút ra thêm các minh chứng thống kê khẳng định các nghi vấn trên. Nhưng tóm lại chỉ phân tích một cách giản đơn, có thể thấy rằng:

- Hà Giang: nghi can số 1, nổi trội trong cả 3 khối A, A1, B, đã được Bộ GDĐT kiểm tra và kết luận đúng là có sai phạm.
- Sơn La: xuất hiện trong khối B, khối A1, đang được Bộ kiểm tra
- Hòa Bình: xuất hiện trong khối A, A1 - đã bắt đầu được báo chí nhắc đến.
- Lai Châu: xuất hiện trong khối A1 và khối B - cần xem xét.
- Kon Tum, Điện Biên: thấp thoáng trong khối A và thực sự nổi bật trong khối B. Cần nghiêm túc xem xét.

Cũng lưu ý là qua phân tích không thấy dấu hiệu nổi bật tại Lào Cai, Bạc Liêu như báo chí nói tới, cho nên ở đấy nếu có tiêu cực chắc chỉ là diện hẹp.

📖
bài viết của TS Le Truong Tung (Chủ tịch HĐQT FPT)

📶📶 ...SẾP FPT : 2018 VIETTEL KHỦNG CỠ NÀO?














📖

VIETTEL ĐỈNH VIỆT NAM, ĐỈNH THẾ GIỚI

Mấy hôm nay cư dân mạng đồn đoán CEO Viettel sẽ nhận trọng trách lớn dẫn dắt ngành CNTT, Viễn thông, Truyền thông Việt Nam. Để mọi người có cơ sở tin vào tương lai của ngành CNTT, Viễn thông, Truyền thông Việt Nam tôi viết đôi dòng về Viettel, một doanh nghiệp tốt nhất Việt Nam, một doanh nghiệp tiên phong về đổi mới, sáng tạo, tiên phong mang tinh thần và trí tuệ Việt đi chinh phục thế giới, đứng top đỉnh thế giới về Viễn thông.

ĐI LÊN TỪ SỐ 0

Thành lập tháng 6 năm 1989, với số vốn nhỏ bé do Quân đội cấp. Suốt 5 năm đầu Viettel thuần tuý đi làm thuê cho Tổng cục bưu điện (tiền thân của VNPT) bằng việc thi công tuyến vi ba Ba Vì - Vinh, tuyến vi ba băng rộng, xây dựng tháp anten, mãi 1995, mới được cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông, năm 2000 mới chính thức tham gia thị trường Viễn thông, phá thế độc quyền của VNPT bằng việc cung cấp dịch vụ thoại sử dụng công nghệ IP (VoIP) trên toàn quốc.

Từ ngày gã khổng lồ VNPT không coi Viettel là đối thủ, đến khi Viettel đuổi sát nút, VNPT chợt bừng tỉnh, chưa kịp làm gì thì Viettel đã vượt lên, rồi bứt phá bỏ xa cả doanh số và lợi nhuận chỉ trong vòng chưa đầy 10 năm là câu chuyện thần kỳ chưa từng có trong lịch sử Viễn thông thế giới.

TỶ PHÚ VIỆT CŨNG CHÀO THUA
Rất nhiều người Việt ngưỡng mộ các tỷ phú Phạm Nhật Vượng (Vingroup), Nguyễn Thị Phương Thảo (VietJet), Trần Đình Long (Hoà Phát), Trần Bá Dương (Trường Hải), Hồ Hùng Anh (Massan). Thế nhưng không phải ai cũng biết lợi nhuận năm 2017 của Viettel còn lớn hơn tổng lợi nhuận của cả Vingroup, VietJet, Hoà Phát, Trường Hải và Massan cộng lại.
Năm 2017 các ngân hàng Việt Nam có lợi nhuận khủng, riêng Vietcombank đã có lợi nhuận 11.000 tỷ đồng. Thế nhưng cộng lợi nhuận của cả 5 ngân hàng hàng đầu Việt Nam Vietcombank, Vietinbank, BIDV, VPBank, Techcombank cũng chỉ tương đương lợi nhuận của Viettel mà thôi.
Số liệu lợi nhuận 2017 tham khảo: Viettel 44.000 tỷ, Vingroup 9.400 tỷ, VietJet 4.500 tỷ, Hoà Phát 8.000 tỷ, Massan 11.600 tỷ, Trường Hải 6.000 tỷ, Vietcombank 11.000 tỷ, Vietinbank 9.200 tỷ, BIDV 8.800 tỷ, VPBank 8.100 tỷ, Techcombank 8.000 tỷ. Năm 2017 Viettel có doanh số gần 11 tỷ USD, nộp ngân sách nhà nước 41.000 tỷ đồng.

TOP ĐỈNH THẾ GIỚI VỀ VIỄN THÔNG

Brand Finance là tổ chức định giá hàng đầu thế giới có trụ sở tại Anh (UK). Kết quả định giá thương hiệu của Brand Finance được sử dụng và công bố chính thức trên các kênh truyền thông hàng đầu như BBC, CNN, CNBC, Bloomberg, Economist, Wallstreet Journal…

Trong bảng top 500 nhà mạng viễn thông thế giới (Brand Finance Telecoms 500 2017 và 2018), Viettel được xếp hạng thứ 47 và thứ 48, một thứ hạng rất đỗi tự hào, đưa ngành Viễn thông Việt Nam lên vị trí thứ 25 trong số các quốc gia trên toàn cầu, vượt xa vị trí của kinh tế Việt Nam trên bản đồ thế giới (130).

Trong khu vực châu Á, Viettel đứng thứ hạng 17 và đưa Việt Nam đứng thứ 10 các quốc gia châu Á. Trong khu vực Đông Nam Á: Năm 2017 Viettel chỉ đứng sau Telkom Indonesia (đất nước có số dân 263 triệu gấp 2,85 lần Việt Nam và GDP đầu người 3.895$ gấp 1,8 lần Việt Nam). Viettel đứng trên Singtel (Singapore, 50), Axiata (Malaysia, 53), AIS (Thailand, 61), Maxis (Malaysia, 76), TM (Malaysia, 84), Digi (Malaysia, 83), PLDT (Philippines, 65), Globe Telecom (Philippines, 80). Năm 2018, Viettel thăng 1 hạng lên 47, nhưng Singtel mà AIS Thailand cũng tăng, tuy nhiên giá trị thương hiệu suýt soát bằng nhau.

Rất nhiều nhà mạng Đông Âu đã bị Viettel bỏ xa. Nhà mạng lớn nhất Nga MTS xếp hạng 74, sau Viettel 25 bậc, còn nhà mạng Beeline (Russia), nhà mạng đầu tư vào GTEL còn đứng thứ 82, sau Viettel 33 bậc. Tất cả các nhà mạng Đông Âu: Hungary, Poland, Romania, Bungaria, Albania, Czech, Slovakia, Croatia, Slovennia, Bosnia & Herzegowina, Serbia, Macedonia và các nhà mạng các nước thuộc Liên Xô cũ (Estonia, Latvia, Lithuania, Belarus, Ukraine, Moldona, Georggia, Kazakhtan, Uzbekistan, Turkmenistan, Kyrgynistan, Tajikistan) còn không có tên trong top 100.

Có 7 quốc gia có dân số lớn hơn Việt Nam: Pakistan (196 triệu), Nigeria (191 triệu), Bangladesh (164 triệu), Nga (143 triệu), Philippines (106 triệu), Ai Cập (93 triệu) và Ethiopia (94 triệu), thế nhưng tất cả các nhà mạng Viễn thông của họ đều đứng dưới Viettel nhiều bậc trên bảng xếp hạng.

TOÀN CẦU HOÁ, TINH THẦN VÀ KHÁT VỌNG VIỆT

Khác với các nhà mạng ĐNÁ chỉ khai thác dịch vụ ở quốc gia mình và một số nước láng giềng, Viettel đã đầu tư mạnh mẽ vào nhiều quốc gia ở Nam Mỹ, Châu Phi và ĐNA. Chính vì vậy mà ngoài thị trường 92 triệu dân Việt Nam, Viettel có thị trường ở 10 quốc gia với dân số 320 triệu dân, lớn gấp 3,5 lầm dân số Việt Nam.

Năm 2017 doanh thu từ nước ngoài của Viettel đạt 38.000 tỷ đồng (1,7 tỷ USD). Với 8/10 quốc gia kinh doanh có lãi, đến hết năm 2017, Viettel đã chuyển 1,3 tỷ USD lợi nhuận về Việt Nam.

Ra nước ngoài, đi khắp Á, Phi, Mỹ la tinh đầu tư, kinh doanh viễn thông, cạnh tranh quốc tế, mang tinh thần và khát vọng Việt, trụ vững, phát triển và có lợi nhuận, có 43 triệu khách hàng là một kỳ tích rất ít công ty Việt Nam làm được.

📖
ĐỖ CAO BẢO








👑👑...VẺ ĐẸP KHÔNG PHẢI Ở ĐÔI MÁ HỒNG CỦA NGƯỜI THIẾU NỮ MÀ NẰM TRONG ĐÔI MẮTCỦA KẺ SI TÌNH…





📖

Hôm qua trên đường về nhà, tôi gặp một cô gái vô cùng xinh đẹp trên tàu điện ngầm. Cô ấy rất đẹp. Cô bước vào tàu điện ngầm khi trong khoang tàu có khá đông người. Khuôn mặt tự tin, đôi mắt sáng, dáng người nhỏ nhắn. Cô không cười, không nhìn xung quanh, dựa lưng vào thành tàu và cúi xuống đọc sách. Tôi luôn nghĩ, chẳng có hình ảnh nào tình hơn hình ảnh một cô gái cầm cuốn sách, và bỏ quên thế giới xung quanh.

Cô ấy đẹp, vì không chỉ tôi thỉnh thoảng liếc lên nhìn cô như thể, tôi sợ nếu tôi nhìn vào cô quá lâu, tôi sẽ vô tình làm cho cô bớt đẹp đi. Tôi giống một tên trộm, lén nhìn vào một thứ tuyệt đẹp của tạo hóa, và mong đánh cắp về nhà mình. Nhiều người cũng nhìn cô, một điều không thường xảy ra ở Pháp, nơi người ta không thực sự muốn thô lỗ xâm phạm cá nhân người khác, dù chỉ là một cái nhìn.

Tôi nghĩ, trên cuộc đời này, có hai dạng phụ nữ. 

Những người phụ nữ cực kì xinh đẹp, họ đẹp nổi bật để cả thế giới phải công nhận rằng họ đẹp, nhìn ngắm họ, ngưỡng mộ họ và thèm muốn họ, như người phụ nữ tôi nhìn thấy ở trên.
Dạng phụ nữ thứ hai, là những người phụ nữ đẹp trong mắt người đàn ông yêu họ. Ở loại thứ hai, không phải ai cũng nhìn thấy họ đẹp, họ khiêm tốn, họ lẫn vào đám đông, họ hòa vào dòng người để sống một nhịp sống bình thường. Một vài người để ý, một vài người không. Có lẽ bạn, hay tôi không thấy họ đẹp. Nhưng lý do duy nhất chỉ vì ai đó đã lấy trộm vẻ đẹp đó làm của riêng, và họ chỉ còn đẹp với duy nhất những người, những người yêu họ
Tôi từng ở bên một cô gái, cô ấy không đẹp, tôi không yêu, tôi chỉ làm bạn với cô, tôi không nhìn ra vẻ đẹp của cô. Trung thực mà nói, tôi đánh giá rất thấp vẻ bề ngoài của cô ấy, tôi lờ cô ấy đi, dù cô ấy khá thích tôi, tôi nghĩ vậy, sau những gì cô ấy nói, và sau những gì cô ấy muốn làm để chăm sóc tôi. Tôi vô tình, tôi đẩy cô ấy đi. Tôi mải mê sống với đam mê, tôi quan tâm đến nhiều người. Nhưng tôi chẳng bao giờ quan tâm đến cô đúng mực. Rồi một ngày, tôi không biết chuyện gì xảy đến với mình. Tôi ngủ dậy, như thể có gì đó trong tôi thay đổi, như thể tôi thấy thiếu thốn vì cô ấy đã thôi không còn quan tâm đến tôi nữa.

Tôi không biết tại sao, tôi yêu cô ấy. Cô gái tôi chê xấu, tôi từng nói, dù thế nào tôi cũng sẽ không bao giờ yêu em. Vậy mà tôi yêu. Đột nhiên yêu. Cô ấy cũng tự nhiên, thật vô cùng xinh đẹp trong mắt tôi. Tất cả mọi thứ trên đời tôi muốn lúc đó, chỉ là được nhìn khuôn mặt cô ấy, nhìn cô ấy cười và ở bên cô. Tôi thấy mình thật ngu ngốc sau bao ngày tháng hờ hững với cô ấy. Để rồi tự mình cảm thấy mình thật thảm hại khi luôn tìm mọi cách tiếp cận cô. Tôi thật thảm hại lúc đó. Nhưng tôi bất chấp, dù tôi thảm hại ra sao, dù tôi phải từ bỏ lòng kiêu ngạo của mình, tôi cũng sẽ làm để được cô yêu tôi, người phụ nữ xinh đẹp của tôi.

Tôi chỉ đang cố gắng miêu tả với các bạn dạng phụ nữ thứ hai mà tôi kể trên. Những người có nét đẹp đặc biệt mà chỉ có những người yêu họ mới đủ sáng suốt để nhìn thấy, để đánh giá đúng, để mong được nhìn thấy hàng ngày. Tôi nghĩ, đấy mới thực sự là người phụ nữ tôi muốn được gặp trong đời. Những người làm tôi yêu, vô điều kiện.

Không có phụ nữ nào giá trị hơn phụ nữ nào, họ là quà tặng vô giá mà tạo hóa ban cho loài người. Tôi nghĩ, nếu tất cả phụ nữ cùng cười, trái đất này không cần đến mặt trời để tạo ánh sáng nữa. Không có phụ nữ nào xinh đẹp hơn phụ nữ nào, vì rút cuộc, họ sẽ luôn tìm thấy người đàn ông, những người đàn ông nhìn thấy họ đẹp nhất thế giới này. Nên phụ nữ à, đừng bao giờ tự ti về vẻ ngoài của mình. Thế giới có thể đổ dồn mọi con mắt vào Audrey Hepburn, nhưng thế giới nói chung là thứ vô nghĩa. Chính bạn mới là cả thế giới đối với người đàn ông của bạn, đấy mới là điều quan trọng hơn hết thảy, đấy mới là vẻ đẹp thực sự của một người phụ nữ, vẻ đẹp khiến người đàn ông của bạn coi thế giới bên ngoài bạn là thứ vô giá trị. Chỉ có bạn là vô giá mà thôi.

Tôi rất thích câu nói của anh chồng trong phim Away We Go (Sam Mendes, 2009), khi cô vợ tự ti về thân hình đang phát phì của mình do mang thai:

“I’ll love you even if you gain so much weight I cant find your vagina”.





🌜🌛 TRUNG THU












Người ta bảo bánh Trung Thu vốn là bánh của Tàu. Người ta kể vanh vách sự tích ông Chu Nguyên Chương, ông Lưu Bá Ôn dấy binh khởi nghĩa, để truyền tin bí mật cho nhân dân, các ông nghĩ ra cách làm một loại bánh có nhân đặc, rồi nhét giấy vào, lẫn trong mứt bí, lạp xưởng, thịt mỡ,… Sau này, người Trung Quốc vẫn dùng bánh nướng, bánh dẻo để kỷ niệm sự kiện khởi nghĩa vào đêm trăng rằm tháng Tám ấy. Chẳng rõ thực hư thế nào, chỉ biết có những món ăn một khi đã vượt qua giá trị ẩm thực để nhập thân vào giá trị truyền thống, thì tuyệt nhiên không cần rạch ròi ranh giới, xuất xứ. Ta hãy cứ hiểu với nhau, bánh Trung Thu nguồn gốc là từ Tết Trung Thu. Có Tết Trung Thu sẽ có bánh Trung Thu.

🏮🏮…NHỮNG ĐIỀU CHƯA BIẾT VỀ BÁNH TRUNG THU


 
 




📖

Bánh Trung thu xưa kia là món quà của con người dâng lên Trời Phật nên người xưa cũng làm ra nó với tất cả sự cẩn trọng và cầu kỳ. Chiếc bánh tưởng giản dị ấy chứa đựng biết mấy công phu và tâm huyết của những người phụ nữ xưa vừa khéo tay, khẩu vị tinh tế và hết mực cẩn thận. Từ những nguyên liệu chính là những sản vật gần gũi tự nhiên xung quanh như mứt sen, mứt bí, hạt dưa, mỡ, lá chanh, đậu xanh, sen, cốm, người xưa khéo léo kết hợp để làm ra một chiếc bánh thơm ngọt, dậy mùi đặc trưng, hòa quyện hương vị như biểu tượng về sự no đủ, tròn đầy, viên mãn.

Bánh Trung thu không hẳn là loại bánh khó làm, cái khó là bánh trải qua rất nhiều công đoạn. Nước đường làm vỏ bánh phải được nấu trước vài tháng thậm chỉ cả năm, mới lên được màu bánh đẹp và thơm. Mỡ lợn được phơi vài nắng đến khi trong veo, ăn béo mà không ngấy, bánh dẻo được làm từ thứ gạo nếp mới trắng ngần, cốm phải là loại cốm tươi; sen, đậu xanh, đậu đỏ, vừng mè đều là những sản vật của mùa.

Ngày này, người ta không xem trọng hương vị mà quan tâm đến giá tiền, độ cao cấp sang trọng. Để đáp ứng nhu cầu này, nhà sản xuất đua nhau ra đời những dòng bánh cao cấp, thay thế nguyên liệu truyền thống vốn đã trở nến lỗi thời bằng những nguyên liệu đắt đỏ thể hiện đăng cấp như vi cá mập, yến sào, rượu hoặc là những nguyên liệu hoàn toàn mới lạ nhưng là thứ nguyên liệu làm bánh như phô-mai, socola, trà xanh, café.….

Trung thu trong phong tục truyền thống cổ xưa vốn là lễ thưởng trăng. Từ cảm hứng về vầng trăng tròn đầy, viên mãn, người xưa đã gửi gắm tử tưởng tình cảm của mình trong biểu tượng chiếc bánh tròn trịa được gọi là bánh Nguyệt Bính hay bánh Vầng Trăng. Hình ảnh “tròn” (viên) của trăng với cảnh quây quần “đoàn viên” của con người. Nên bánh Trung thu còn được gọi là bánh đoàn, bánh đoàn viên.

Đối với người hiện đại, thưởng thức một Tết Trung thu theo lối truyền thống đã trở thành điều gì đó xa xỉi. Tự tay làm một chiếc bánh ngon, sạch và cẩn thận dường như là một điều gì quá tầm tay với.

Trung thu Nguyệt bính với ý nghĩa nguyên sơ là dịp gia đình sum vầy, đoàn tụ trong một đêm trăng đẹp, cùng nhau ăn bánh, uống trà và các thứ hoa quả thơm ngọt ngào của mùa, thưởng ngoạn vẻ đẹp huyền ảo, nồng hậu của vầng trăng để thấy ấm nồng hơn bao giờ tình cảm gia đình và tình yêu với quê hương đất nước. Vẻ đẹp trong trẻo và thuần khiết của một giá trị văn hóa có lẽ nào đã dễ dàng mất đi trong dòng xoáy bất tận của sự bán mua đổi chác danh, lợi, tình…

📖





📖📖...CUỘC SỐNG VÀ SỰ LỰA CHỌN









CHỌN ĐÚNG THẦY DẠY, TRÍ TUỆ MỘT ĐỜI;
CHỌN ĐÚNG NỬA KIA, HẠNH PHÚC MỘT ĐỜI;
 CHỌN ĐÚNG MÔI TRƯỜNG; VUI VẺ MỘT ĐỜI;
CHỌN ĐÚNG BẠN BÈ, NGỌT NGÀO MỘT ĐỜI;
CHỌN ĐÚNG SỰ NGHIỆP, THÀNH CÔNG MỘT ĐỜI.
 📖
Trong vô vàn lựa chọn mà đời người phải trải qua, không phải lúc nào chúng ta cũng đúng. Nhưng, trước những lựa chọn quan trọng nhất, việc đưa ra quyết định sáng suốt sẽ cho chúng ta một cuộc đời “thăng hoa” như mong muốn và ngược lại.

Đối với những người trẻ, điều này lại càng có ý nghĩa hơn bởi họ có cả một tương lai phía trước đang chờ đợi, mà việc đưa ra những lựa chọn đúng được sớm chừng nào lại khiến tương lai ấy rõ ràng hơn chừng đó:

#1. CHỌN LẼ ĐỂ SỐNG

Chọn lẽ để sống là chọn “đích đến” và “bánh lái”, là chọn “hệ điều hành” cho cuộc đời

Lẽ sống chính là hoài bão và sứ mệnh của cuộc đời, là giá trị nền tảng, chuẩn hành xử của của chính mình. Xác định lẽ sống chính là trả lời câu hỏi: “Mình là ai, mình sống để làm gì, mình sẽ dùng cuộc đời của mình vào việc gì và việc đó có đáng để dùng hay không?”.

Xác định lẽ sống cũng chính là việc chọn cho mình lý do để sống (rốt cuộc ý nghĩa của cuộc đời mình nằm ở đâu) – được coi là “đích đến”, “bánh lái”, hay sẽ là “ma đưa lối, quỷ đưa đường” trong cuộc đời chúng ta. Đây là lựa chọn quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng tới tất cả những lựa chọn còn lại. Không phải ai cũng chọn được đúng “đích đến” và “bánh lái” cho mình và hậu quả là cuộc đời của họ nhiều khi sẽ rất uổng phí hoặc vô cùng bi kịch. Con người sinh ra vốn dĩ là lương thiện, nhưng chọn lẽ sống khác nhau thì sẽ có những con người khác nhau, cuộc đời khác nhau và số phận khác nhau.


#2. CHỌN NGƯỜI ĐỂ LẤY

Chọn người để lấy là lựa chọn cho mình một gia đình, một tổ ấm, một nơi chốn bình yên để đi về, để là “bệ phóng” của nhau trong cả cuộc đời; H/a : Molempire

Phải bắt đầu lựa chọn này từ việc mình muốn có một gia đình như thế nào. Tình yêu là một phạm trù hoàn toàn mang tính cảm xúc nhưng hôn nhân lại có cả yếu tố lý trí. Lấy vợ, lấy chồng thì có lẽ ai cũng làm được (chỉ trừ những người không thèm lấy hoặc không tìm được người phù hợp). Tuy nhiên, không phải ai cũng tìm cho mình được một người vợ, người chồng, và đồng thời cũng là một người bạn đời!

Người ta hay nói là trong tất cả các kiểu bạn (bạn xã giao, bạn tâm giao, bạn tư giao, bạn tri kỷ…) thì chọn bạn đời là khó nhất. Khi chọn bạn đời, điều kiện cần là tình yêu thương nhưng quan trọng hơn là cả hai phải chia sẻ được lẽ sống và hệ giá trị suốt cả cuộc đời. Có thể khi cưới nhau, vợ chồng chưa thực sự là bạn đời, chưa xác định rõ lẽ sống, chưa có chung một hệ giá trị nhưng họ sẽ cùng thay đổi nhau và thay đổi chính mình để không chỉ là người chồng, người vợ của nhau, mà còn là người bạn trên hành trình còn lại của cuộc đời. Được như vậy, cuộc đời sẽ thăng hoa!


#3. CHỌN VIỆC ĐỂ LÀM




Chọn việc để làm là chọn cho mình một sự nghiệp, để hiện thực hóa giấc mơ cuộc đời; H/a : Blogspot

Thực tế cho thấy đang có xu hướng chọn nghề và đổi nghề theo “mốt”. Nghề nào được gắn mác “thời thượng” là giới trẻ đổ xô vào tìm “vận may”. Thậm chí khi đã thành công với một nghề nào đó thì phần đông lại cùng tìm đến một nghề, đó là nghề chính trị. Thực ra, xã hội có nhiều đỉnh chứ không chỉ có một đỉnh là quyền lực: Trở thành một chính trị gia tài ba là một đỉnh; trở thành một nhạc sĩ lớn cũng là một đỉnh; trở thành một bác sĩ giỏi cũng là một đỉnh, trở thành một kiến trúc sư danh tiếng cũng là một đỉnh… Thực ra, làm một bác sĩ giỏi vẫn tốt hơn là làm một viện trưởng tồi, làm một giáo sư giỏi thì quan trọng hơn là làm một hiệu trưởng kém.

Thực ra, làm sếp hay làm lính, làm thầy hay làm thợ, làm quan hay làm dân, làm chủ hay làm thuê… đều không quan trọng, mà quan trọng là làm cái gì mà mình giỏi nhất, phù hợp với tính cách của mình nhất và tạo ra giá trị nhiều nhất (cả giá trị tài chính và giá trị xã hội).

Bên cạnh chọn công việc và nghề nghiệp phù hợp để làm,chúng ta cũng cần tìm cho mình một nơi làm phù hợp để gắn bó (công ty, tổ chức nào, ngành nào,lĩnh vực nào, vùng miền nào…). Điều này rất quan trọng vì công việc không chỉ là chỗ để đóng góp, mưu sinh mà còn là nơi để học tập và phát triển. Ngày nay, người ta bị ảnh hưởng bởi chính nơi mình làm việc nhiều hơn là nơi mình học. Cũng đều tốt nghiệp một trường đại học, đều học giỏi như nhau nhưng sau mấy năm ra trường sẽ có 2 cuộc đời khác nhau, 2 tương lai khác nhau mà nguyên nhân là vì đã có 2 lựa chọn về công việc khác nhau.



#4. CHỌN THẦY ĐỂ HỌC




Chọn thầy để học là chọn những nhân vật hoặc phương cách để trang bị cho mình những hiểu biết nhằm hoạch định cuộc đời;

Sự học luôn là một trong những “sự nghiệp” quan trọng nhất trong cuộc đời của mỗi người. Dưới đây là 5 “người thầy” gần gũi và hữu ích nhất:

Thầy
Đây là những người thầy bằng xương bằng thịt, trực tiếp khai sáng trí tuệ và nuôi dưỡng tâm hồn cho chúng ta. Thầy thì có nhiều nhưng không phải ai cũng là người thầy đúng nghĩa, không phải ai cũng có thể dẫn dắt người học làm chủ quá trình học và khám phá thế giới vô tận của tri thức. Vì thế mà việc chọn đúng người để học, để tôn làm thầy có ý nghĩa quan trọng là vậy.

Sách
Sách là một trong những con đường dễ nhất, rẻ nhất và nhanh nhất cho sự học của mỗi người. Sách không chỉ là người thầy mà còn là người bạn tri kỷ, luôn tử tế, nhẫn nại, chờ đợi và chịu đựng chúng ta. Học từ sách là học từ những bộ óc vĩ đại nhất của loài người, là việc biến túi khôn của nhân loại vốn đã được đúc kết trong sách thành của mình. Chúng ta có thể đưa những người thầy vĩ đại nhất của thế giới, từ cổ tới kim, từ Đông sang Tây, về tận nhà để dạy cho mình, bất kể thời điểm nào mà chi phí nhiều khi chỉ bằng… tô phở.
Tuy nhiên, không đọc sách thì chắc chắn là không giỏi nhưng đọc sách nhiều cũng chưa chắc tạo ra giá trị. Vấn đề còn nằm ở chỗ chọn sách nào để đọc, đọc như thế nào và học được gì từ sách

Kinh nghiệm
Trên đời này có những cái mà không trả giá thì không thể học được, nhưng cũng có những cái không cần trả giá cũng có thể học được. Cuộc đời chúng ta sẽ không thể tránh khỏi những thất bại, vấn đề là sau mỗi thất bại thì cần phải rút ra được những bài học để những thất bại tương tự không còn tái diễn trong tương lai. Có những người cho rằng, nếu muốn không thất bại thì tốt nhất là đừng có làm gì nữa, nhưng nếu vậy thì sẽ có một thất bại cực lớn khác, đó là thất bại cả cuộc đời. Để hạn chế thất bại và trả giá, cần phải học rất nhiều từ 2 “người thầy” đầu tiên (thầy và sách).

Nhân vật
Họ có thể là các bậc thức giả (để chúng ta học tri thức) hoặc những nhân vật có ảnh hưởng trong xã hội (học tinh thần, ý chí). Chính những câu chuyện thành công, thất bại, những trải nghiệm, tư tưởng, tài năng và nhân cách của họ sẽ là bài học quý giá cho mình trên con đường tự khai sáng bản thân mình và những người quanh mình.
Tuy nhiên, phải có năng lực thẩm định, biết mình là ai, biết ai là ai, cái gì là cái gì, nếu không thì sẽ vô cùng nguy hiểm, người đáng khinh thì lại trọng, người đáng trọng lại khinh.

Internet

Được coi là một trong những phát minh quan trọng nhất của thế kỷ 20, làm cho cả nhân loại thay đổi một cách sâu sắc và khác biệt hẳn so với những thời kỳ trước đó, Internet thực sự là công cụ hữu hiệu cho sự học của mỗi người. Thời đại Internet hình thành 2 loại người: “Công dân mạng” và “Sâu mạng”. “Công dân mạng” là những người sử dụng Internet như một công cụ để nâng cao kiến thức của mình, phục vụ cho công việc và cuộc sống. Còn “sâu mạng” là những kẻ phung phí phần lớn thời gian, sức lực của mình vào những trò tiêu khiển trên mạng hoặc phá hoại, có thể có “sâu cuốn lá” (game online), “sâu đục thân” (coi phim sex), “sâu chat” (tán chuyện gẫu); “sâu phá hoại” (hacker mũ đen)… Là “công dân mạng” hay “sâu mạng”, đó cũng là một lựa chọn quan trọng đối với người trẻ trong thời đại này.



#5. CHỌN BẠN ĐỂ CHƠI



Chọn bạn để chơi là kiếm tìm và nuôi dưỡng những tình bạn đẹp nhằm làm giàu có thêm cho cuộc đời của mình;

Nói đến con người là hàm ý tới con người xã hội với nhiều mối quan hệ đan xen, và cũng chính những mối quan hệ đó định hình chân dung một người. Chẳng hạn, phương Tây có câu: Hãy nói cho tôi biết bạn của bạn là ai, tôi sẽ nói bạn là ai. Còn ông bà mình, khi nhận xét về một người hoặc một nhóm người nào đó thì thường nói: “Mã tầm mã, ngưu tầm ngưu” hoặc “Gần mực thì đen, gần đèn thì rạng” (ngoại trừ một số ít người quá đặc biệt, quá cá tính thì gần mực sẽ không đen, mà gần đèn cũng chẳng sáng).

Trong đời người, ngoài người bạn quan trọng nhất là bạn đời thì cần phải có bạn tâm giao, bạn thâm giao, thậm chí là bạn tri kỷ, chứ không phải chỉ có những người bạn hời hợt, quen biết xã giao, ngoại giao. Họ là những người cùng nhau chia sẻ niềm vui, nỗi buồn, chia sẻ một hệ giá trị và những lý tưởng sống, giá trị sống. Dẫu vậy, họ có thể có những con đường khác nhau trên hành trình lập thân, lập nghiệp.

Có thể nói bạn bè chính là “tài sản” của mỗi người (“Giàu vì bạn, sang vì vợ”), là nguồn chia sẻ, động viên, hỗ trợ khi cần thiết. Song, như thế không có nghĩa là tận dụng bạn, lợi dụng bạn. Ngược lại, chơi với bạn cần phải xác định là để giúp bạn cùng phát triển và tiến bộ. Một tình bạn nếu được xây đắp trên tinh thần như vậy thì sẽ vô cùng bền vững và tốt đẹp.

Tất cả những lựa chọn quan trọng này cần phải được đặt ra và thi triển hết sức nghiêm túc, để những câu hỏi ở đầu bài: Mình là ai? Mình sống để làm gì? Cuộc đời mình sẽ đi đâu về âu? Rốt cuộc là mình sẽ dùng cuộc đời mình vào việc gì và việc đó có đáng để dùng hay không? Mình muốn có một cuộc đời ra sao?… được trả lời một cách trọn vẹn. Bằng cách đó người trẻ sẽ có một cuộc đời đáng sống, như có thể đúc kết thành: “Your Choices, Your Life” (Lựa chọn của bạn quyết định cuộc đời của bạn), “Your Values, Your Fate” (Giá trị bạn chọn sẽ quyết định số phận của bạn”).

Friday, July 20, 2018

📖.📖....CHIA SẺ BEST PRACTICES CỦA CEO VŨ MINH TRÍ VỀ CÂU CHUYỆN “THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI” CỦA MICROSOFT VN



 






câu chuyện của cty quy mô Top line 600 triệu $ , nhưng có thể áp dụng về mặt tư duy cho nhiều cty khác nhau

📖


KHÁI QUÁT DIỄN GIẢ VÀ MICROSOFT VN
  • General Director at Microsoft
  • Former Regional Head - Indochina & Thailand at Qualcomm
  • Former General manager at Yahoo! Vietnam
  • Studied Petrochemicals at Polytechnic University of HCMC
  • Gia nhập MS 3 năm: sales từ 50trieu-> 600trieu $ đến từ kinh doanh phần mềm (chưa kể phần cứng)
  • Khởi đầu là trong Ban Giám đốc 9 người 8 quốc tịch : lấy người VN localize. Giờ thì Microsoft VN đã thu hút được 5 CEO/Deputy đến từ HSBC, Oracle, IBM, Acer, …
  • các business là giống nhau, đều dựa trên con người . MS quan niệm Business là Khoa học về quản lý con người
  • 1 chiến lược quản trị nhân tài phải đầy đủ 3 bước : Thu hút + Phát triển + gìn giữ nhân tài


QUYỂN SÁCH TÂM ĐẮC
“Cuốn sách làm thay đổi hẳn cuộc đời tôi là Career Anchors ( Cái neo nghề nghiệp) của Edgar Schein, nói về Tố chất hay ko tố chất. Người ta dùng hình ảnh con thuyền và mỏ neo được nối với nhau bởi sợi dây
Cái neo : bẩm sinh bạn phù hợp với 1 thiên hướng nào đó
Con thuyền : mỗi người chúng ta
Bạn càng làm việc sai tố chất, khi đó con thuyền sẽ đi xa mỏ neo, sơi dây căng cứng ra , tâm trạng mỗi chúng ta sẽ rất bức bối, hiệu suất công việc luôn thấp hơn kỳ vọng
Bạn càng gần mỏ neo, sợ dây càng chùn. Bạn sẽ tha hồ quẫy như cá gặp nước , phát huy tối đa tố chất , tiềm năng của mình

PHÂN LOẠI NHÂN TÀI
-nhân tài senior : CEO, Technical lead, người đứng đầu bộ phận các tập đoàn có quy mô ngang ngửa , có thể sử dụng ngay

-nhân tài junior : những cái tên đứng đầu các trường đại học, phải được chính cty đào tạo lại từ 3-5 năm mới sử dụng được

MS có chiến lược cho cả 2 nhóm này


ĐẶC ĐIỂM NHÂN TÀI
  • nhân tài ko bị thu hút chỉ bởi tiền. Sai lầm của nhiều người : biết chút xíu nhảy việc qua nơi khác lương cao hơn chút.
  • người chấp nhận offer cao cũng ko phải nhân tài, gặp thất bại vài lần sẽ nản mà đi
  • Nhân tài rất tự trọng, muốn bản thân trả lương+ thưởng cho mình qua business mình tự growth up. Nếu ko làm được việc tương ứng với chế độ đãi ngô sẽ tự nghỉ
  • Sự hòa hợp văn hóa : Nhân tài ko phải chỉ hiểu văn hóa VN mà phải hiểu văn hóa MS


LÀM SAO NHẬN RA SENIOR TALENT?
Interview vài tiếng , trải qua 5-10 vòng đi nữa: ko thể nào hiểu được ứng viên có tài

Nếu chỉ dựa trên interview chắc chắn sẽ thất bại. Vì thế, interview ko bao giờ là quyết định
Phải có thời gian để nhân tài hiểu văn hóa cty chúng ta và chúng ta hiểu về nhân tài

set up ăn trưa , cafe , hoàn toàn ko interview gì cả, ko nói chuyện công việc . theo đuổi có khi đến 3 năm

ai là người bên ngoài phù hợp nhất vị trí này ? phải có 3 ứng viên cho 1 vị trí

Business ngày một growth up , cty ngày càng đi lên , tại sao chọn người dở hơn. Mindset là luôn Phải chọn người giỏi hơn ở mọi vị trí


NHÂN TÀI PHẢI DIVERSITY
Outsider : luôn có cái nhìn mới . Người Biết quá nhiều sẽ dễ block mind . ai cũng học kỹ sư sẽ ko có thần đèn Nguyễn Cẩm Lũy

Gender : 36% trong công ty phải là nữ

Outsider và Gender là 2 yếu tố quan trọng nhất trong diversity của MS


JUNIOR TALENT
MS có chương trình Mach program: săn lùng các bạn rất trẻ , đứng đầu các Trường Đại học

được MS đầu tư 2 năm. Tham dự tất cả các cuộc họp MS toàn cầu

Áp lực mỗi năm lên chức 1 lần

Khi có Mach ,sẽ có sự cạnh tranh : trẻ hơn , nhiệt huyết hơn, lương ít hơn, dám nói những điều ma Senior ko bao giờ dám nói

ko cần biết lập trình : RMIT, Ngoại thương, …

MACH như là cuộc đua marathon. Những ai tồn tại trong cuộc đua đó sẽ là Quản Trị viên cho MS sau này, họ luôn rất hãnh diện vì phải chiến đấu ko ngừng nghỉ

targer 20% MACH sẽ promote lên Quản trị viên
Nhân sự như bàn cơ, luôn có quân Xe, quân Hậu làm vị trí khai phá thị trường, tướng tiên phong . Thành công đến với họ rất nhanh . Nếu ko có phát triển cho họ, họ sẽ dễ bị thu hút từ bên ngoài

phải đào tạo Tốt liên tục , khi Tốt đụng đáy bên kia sẽ thành Hậu nằm ở trong lòng địch . Giá trị hơn quân Hậu thật nhiều


SUCCESSION PLANNING MODELS
  • Mọi người lúc nào cũng nói “phát triển con người”, dành thời gian nói về kế hoạch phát triển con người thế nào?
  • MS 1 tháng dành 4 tiếng chỉ nói về con người , dẹp hết sales, trouble shooting,…qua một bên
  • mỗi vị trí : ai là actional candidate ? ai đang follow up ? đã nói chuyện đến đâu? ai là internal candidate? ai có thể thay thế ngay lập tức? từ 1 đến 3 năm ? từ 3 đến 5 năm?
  • growth up từ CEO Việt nam lên đến CEO toàn cầu : từng vị trí đều có ít nhất 2 actional candidate từ 1-3 năm và 3 vị trí từ 3-5 năm
  • 1 ngày nào đó, candidate sẵn sàng thay thế mọi vị trí, kể cả CEO VN hay Global


MANAGE OUT - AI LÀ NGƯỜI BỊ CẮT ?
2 nhóm thực sự đóng góp cty : hoặc là tài năng , hoặc là tiềm năng

ko có tài năng + ko có tiềm năng = ko có tương lai

cắt bớt nhân viên phía dưới về mặt perfomance : ai là người cần phải cắt ? Nếu ko ai muốn họ ở vị trí đó trong vòng 3-5 năm, ko có tương lai

lập ma trận 2 hàng 2 cột desirability và capability

cả 3 nhóm High Desirability và High Capability đều có thể phát triển

nhóm 4 Low Desirability - Low Capability thì ko thể phát triển ở job hiện tại, cần review lại xem đã đặt đúng vị trí chưa

đánh giá phải công tâm, ko được thành kiến


TALENT RETAINTION
  • bổ nhiệm lead project longtime để cho talent có cảm giác làm chủ project , có business. MS có 18 project 
  • Hiring factor : lương, bonus, incentive, chế độ phúc lợi competitive
  • công cụ benchmark chuyên nghiệp : với job đó, quy mô cty đó, mức phúc lợi đó trên thị trường đã cạnh tranh chưa
  • .MS luôn ở Top 25%, là đủ tự tin
  • career path rõ ràng về bức tranh 3 năm, 5 năm tới
  • trong quá trình phát triển nghề nghiệp, lên chức hoài hết chức : nhiều nơi sáng tạo chức danh mới . Shortterm thì OK nhưng longtime nếu lạm dụng thì điều này vô nghĩa
  • giải pháp MS : lương thưởng lớn lên cùng business. lương cty quy mô 15 triệu sẽ khác với cty 150 triệu
  • khi 1 nhân tài quyết định ra đi khỏi MS, ko có nghĩa là chấm hết. khi nào sẵn sàng cho vị trí cao hơn sẽ quay lại


KHI NÀO QUYẾT ĐỊNH TUYỂN THÊM?
ko có xin chỉ thị tuyển người : cứ in ra đủ tiền là in ra người

sales lên 4 triệu $ là được tuyển 1 người. ngược lại sales rớt 4 triệu là sẽ cắt 1 người


CHIA SẺ TẦM NHÌN - ĐÁNH GIÁ LÃNH ĐẠO
  • Mỗi năm MS làm survey top 100 câu hỏi về lãnh đạo , đo lường tất cả : khả năng lãnh đạo, chiến lược, lương , chế độ phúc lợi , đào tạo . Dấu tên người được survey
  • chia sẻ thẳng thắn trước cty về các managers, GM
  • những gì được highlight là phải sửa ngay
  • ko bao giờ nhân viên nói hài lòng với lương

NÓI CHUYỆN VỚI NHÂN TÀI
cách nói kiêu căng : tao có job ngon đây. mày quan tâm ko, gửi CV đây

cách nói khiêm tốn : chúng tôi có rất nhiều tiềm năng , chúng tôi đang thiếu 1 người có năng lực, được tin tưởng , có ngôn ngữ truyến đạt như bạn. chúng tôi cần bạn

cho người ta biết tầm nhìn 3 năm, 5 năm để ngta định hướng sẽ làm gì


MÌNH CẦN NHÂN TÀI, CÁC TẬP ĐOÀN KHÁC CŨNG Y VẬY
  • giữ người phải chủ động ngay từ khi họ vừa bước vào cty và giữ ngọn lửa đó luôn cháy, như tình yêu trai gái vậy
  • Tránh tình trạng trước nóng sau lạnh, khi mời người ta về được rồi thì bỏ bê
  • nhân tài được Hunter bên ngoài chào mời săn đó luôn có tâm lý rất tự hào


NHƯNG BẠN ƠI , TIỀN ĐÂU CHÚNG TA LÀM?
cty lớn cách mấy , tiền cũng ko bao giờ là vô hạn, budget luôn giới hạn ở mức nào đó
Mỗi cty đều có 3 dòng : top line : sales. middle line : cost, expense . bottom line : PC

tăng toplines, bottom line. cắt giảm middle lines những thứ ko cần thiết. Nhất là traveling, lodging , chiêu đãi, … là những thứ dễ cắt nhất, để dành ngân sách cho nhân sự


📖


VŨ MINH TRÍ